Hvala!
Zahvaljujemo se vam, da ste se obrnili na nas.
Kako uvesti dobre prakse in izboljšati procese vodenja projektov ter upravljanja projektnih programov in portfeljev? Z veseljem z vami delimo večletne izkušnje in svetujemo, katera rešitev in pristop sta za vas najprimernejša.
Ste opredelili interno projektno metodologijo? Kaj pa zdaj? Vaš koncept upravljanja projektov povežemo s tehnološko platformo. Platformo prilagodimo, konfiguriramo in nadgradimo tako, da ustreza vašim potrebam in zahtevam.
Imate projektno podporo starejše generacije in bi radi izkoristili zmogljivosti najnovejše generacije Microsoftove platforme? Znamo jo posodobiti in podatke prenesti na najnovejšo različico Project Server ali Project Online.
Izbirate lahko med že izdelanimi razširitvami in dodatnimi komponentami za Microsoft Project, ki naredijo rešitev še bolj zmogljivo in enostavno za uporabo. Za vaše specifične potrebe pa lahko razvijemo komponento po meri.
Stroški so v poslovnem, dopusti pa v kadrovskem sistemu. Kako te podatke dobim v projektni informacijski sistem? Uvedba projektnega informacijskega sistema vključuje tudi integracije z drugimi zalednimi sistemi. Tako omogočimo konsistentno stanje podatkov in odpravimo potrebo po večkratnem vnosu.
Kateri projekti se izvajajo v skladu z načrtom in kateri so kritični? Kje so izpostavljena tveganja? Kakšna je profitabilnost projekta? Koliko kadrov boste potrebovali čez tri mesece? Pripravimo vam različna poročila in grafične prikaze, kjer boste našli odgovore na vprašanja. Po meri oblikujemo tudi nadzorne plošče za vodstvo in projektno pisarno.
Rešitev Voice Project & Portfolio Management (PPM), ki temelji na moči Microsoft Project Online (Office 365), omogoča, da vaše podjetje podpre standarde in metodologijo vodenja projektov, ki jo v podjetju imate ter spremeni način upravljanja projektov. Upravljajte najboljše projekte in optimalno izkoristite svoje vire.
Preberite več
V vodiču boste izvedeli opis različnih pristopov k uvedbi projektnega informacijskega sistema, priporočila nujnih pogojev za začetek projekta in recept obveznih korakov za uspešno uvedbo.
Microsoft Project Server oziroma Project Online je prilagodljiva in celovita platforma, namenjena projektno organiziranim podjetjem ter oddelkom. Funkcionalno pokriva celoten življenjski cikel projekta – spremljanje projektnih pobud, vrednotenje ključnih kazalnikov in izbiro projektov za izvedbo, načrtovanje, izvedbo, upravljanje in spremljanje projektov ter nenazadnje tudi zaključek in arhiviranje. Namenjena je članom projektnih skupin, vodjem projektov, vodjem projektnih pisarn in vodstvu. Zavzema največji tržni delež med PPM platformami, saj nudi največ izbire, najkrajšo krivuljo učenja in največ prilagodljivosti.
Na začetku preučimo obstoječi proces upravljanja s projekti, na podlagi dobrih praks in izkušenj predlagamo izboljšave ter skupaj z vami določimo cilje.
Izvedemo namestitev projektnega informacijskega sistema. Na podlagi zbranih informacij ga prilagodimo vašim potrebam in posebnostim.
Delovanje sistema z vami preverimo na delavnici, kjer izvedemo nekaj realnih projektov. Na ta način zagotovimo, da celotna platforma podpira vaš poslovni proces.
Ko potrdimo delovanje in skladnost s cilji, je na vrsti izobraževanje. Delavnice izvedemo za projektne vodje in bodoče trenerje.
Tudi po koncu projekta niste sami. Na voljo vam je podpora naših svetovalcev. Poskrbimo za dodatna usposabljanja uporabnikov, nove prilagoditve in nadgradnje sistema ter posodobitve metodologije.
Adriatic Slovenica
Agitavit Solutions smo projektno usmerjeno podjetje, zato vsak dan živimo zastavljeno projektno metodologijo in na vseh nivojih delovanja uporabljamo sistem za upravljanje projektov. Microsoft Project Server je platforma, ki jo tudi za lastne potrebe uporabljamo že od ustanovitve podjetja. Ko smo rastli kot podjetje, so rastle tudi naše potrebe glede spremljanja in upravljanja projektov. Tako smo poleg vgrajenih funkcionalnosti rešitev razširili z vrsto pred-pripravljenih aplikacij, ki nam omogočajo pregled nad vedno večjim številom projektov in sodelavcev, ustrezno načrtovanje in pravočasno ukrepanje v primeru odklonov.
Pri projektih uvedbe informacijske podpore projektnemu delu najprej analiziramo potrebe in cilje stranke ter nato na podlagi slišanega rešitev prilagodimo njenim potrebam. Naši svetovalci imajo pridobljene certifikate ScrumMaster, PRINCE 2, Project Management Professional (PMP) in Certified Project Manager – IPMA. Ponašamo se tudi s kompetenco Microsoft Gold Project and Portfolio Management.
Janez Urbas, Head of R&D, Hidria
Andreja Korošec Rebula, direktorica Tima Upravljanje s projekti in procesi, Adriatic Slovenica d.d.
Dolores Jereb, Svetovalka in vodja projektov v Strateški projektni pisarni koncerna Kolektor
Z veseljem se bomo pogovorili o vaših poslovnih izzivih in njihovem reševanju.
Kontaktirajte nas