Z informatizacijo in poenotenjem procesa vodenja projektov do večjega nadzora in učinkovitosti

Izziv naročnika

Proces vodenja projektov se močno razlikuje med oddelki/družbami, ki delujejo po enakih oz. podobnih standardih.
Neažurno in nekonsistentno poročanje o zamudah na projektih.
Pomanjkanje top-down pogleda na finančno stanje projektov.
Neurejena in razdrobljena projektna dokumentacija.

Rešitev

Vzpostavitev in uvedba Project Server 2013.
Uvedba elektronskega delovnega toka projektov.
Integracija Project Server 2013 in InforLN (ERP).
Uvedba nadzorne plošče projektov z vsemi pomembnimi projektnimi in finančnimi informacijami na enem mestu.
Avtomatsko spremljanje in opominjanje (alarmi).

Vrednost

Poenoten proces vodenja projektov med oddelki in družbami.
Enostaven in hiter dostop do celovitega pregleda stanja na projektih.
Krajši odzivni časi na izjemne dogodke (zamude, prekoračitve).
Urejena projektna dokumentacija.
Večje zadovoljstvo naročnikov

O naročniku

Hidria se uvršča med vodilne evropske in svetovne korporacije na področju avtomobilskih tehnologij in industrijskih tehnologij. Preko 1800 ljudi je zaposlenih v več družbah v Sloveniji, Nemčiji, na Madžarskem in Kitajskem.

“Za uresničitev ambicioznih ciljev je potrebna prava ekipa. Strokovnjaki iz podjetja Agitavit so s svojimi izkušnjami oplemenitil naše ideje in pomembno prispevali k uspehu projekta.”

Janez Urbas, Head of R&D, Hidria

Želite tudi vi sodelovati z nami?

Z veseljem se bomo pogovorili o vaših poslovnih izzivih in njihovem reševanju.

Kontaktirajte nas

Iščite po straneh Agitavit

NAJBOLJ POGOSTA ISKANJA

Hidria