Hitra povratna informacija: eHRM kot pripomoček za vodje
Z eHRM lahko v podjetju negujete kulturo povratnih informacij. Vodjem omogoča enostavno in hitro pridobivanje različnih mnenj o delu sodelavcev, s čimer lahko izboljšajo svoje vodenje.
Digitalizacija HR z eHRM
eHRM celovito podpre vaše delo z zaposlenimi. Na enem mestu združuje kadrovske procese, zaposlene in tehnologijo, s čimer je učinkovita podpora pri […]
Z eHRM vaši zaposleni rastejo in zasijejo
eHRM v ospredje postavlja rast in razvoj vaših sodelavcev tako, da ti v podjetju resnično zasijejo. Modul Kultura v ta namen združuje funkcionalnost za podajanje redne povratne informacije sodelavce in pohvalnice.
10 razlogov, zakaj rešitev eHRM
Izbira prave kadrovske informacijske podpore ni enostavna. Oceniti je potrebno potrebe podjetja, proračun investicije, časovno razpoložljivost kadrov ter na podlagi tega poiskati najbolj ustreznega partnerja.
S povezavo Špicine evidence delovnega časa in eHRM do učinkovitejšega upravljanja zaposlenih
S povezavo smo podjetjem omogočili, da s pomočjo enotne rešitve registrirajo delovni čas, avtomatizirajo obračun plač in upravljanje odsotnosti zaposlenih.
Agitavitove karierne poti med finalisti za HR&M projekt leta
Projekt oblikovanja kariernih poti, v sklopu katerega smo opredelili jasne mejnike in kriterije za napredovanje ter karierni razvoj, se je v kategoriji malih in srednje velikih podjetij uvrstil med finaliste za nagrado HR&M projekt leta.
Knauf Insulation: Krepitev kulture z medsebojnim nagrajevanjem
Da bi spodbujali sodelovanje med oddelki, izkazovanje vrednot podjetja in izražanje pohval, so v Knauf Insulation d.o.o. vzpostavili medsebojno nagrajevanje. Na spletnem dogodku so delili, kako je potekala uvedba sistema, kako deluje v praksi in kakšni so odzivi.
Kovintrade: Nagrajevanje sodelavcev − motivacija ali nujnost?
Čeprav so v Kovintrade d.d. imeli sistem nagrajevanja, so že nekaj časa opažali, da je ta nejasen in ne ustreza trenutnim potrebam. Na spletnem dogodku smo izvedeli, kako so oblikovali transparentnejši, pravičnejši in bolj motivirajoč sistem.
Petrol: Ambasadorji kot ključni prenašalci sprememb
Kako pri komunikaciji s sodelavci uporabiti osebni pristop? V skupini Petrol so v prenos sporočil podjetja vključili skupino zaposlenih oz. interne ambasadorje.
